HEMPRENOVA

NUEVO BLOG DE LA ASOCIACIÓN

2011-12-15T09:22:00.004+01:00

Disponemos de un nuevo blog para los menesteres que usábamos éste. La web que nos permite acceder al nuevo es:

www.hemprenova.wordpress.com

ESTAR EN LAS REDES SOCIALES IMPLICA CUIDAR ALGUNAS COSAS

2011-12-09T18:42:00.001+01:00

Hoy en día, es muy normal que queramos llevar nuestros negocios hasta las redes sociales. Algunos con objetivos claros, y otros quizá simplemente porque es una moda. No cabe duda de que son nuevas tendencias que pueden aportar enriquecimiento, contactos, imagen, más ventas....Pero esto requiere un planteamiento. No podemos mostrarnos en las redes de cualquier forma.

A priori a mí se me ocurren algunas cosas a tener en cuenta, pero puede ocurrir que sean las más obvias, y que a mí se me pasen cosas importantes que sin embargo vosotros podáis indicar. Voy enumerándolas:

1. Tenemos que preguntarnos porqué queremos que nuestro negocio esté en las redes sociales. Qué creemos que estás pueden aportar. Si después de esto encontramos repuestas positivas, nos haremos una más ¿Quiero que mi negocio esté en las redes sociales?

2. Si la respuesta final del punto 1 es sí, entonces estamos en marcha. Ahora toca pensar qué queremos hacer, y como, y sobre todo quién.

3. Yo aconsejaría echar un vistazo para ver qué hay en las redes y tomar ideas. Tampoco está de más "vacinear" un poco por las redes para ver si nuestros competidores se están moviendo en ellas. Quizá con esto también podamos atisbar si el público que nosotros buscamos responde.

4. Es importante definir en qué redes queremos estar. No hace falta estar en todas, porque esto también puede dispersar demasiado la información que queremos transmitir. Hay que mirar sitios en los que los temas o personas que aparezcan estén relacionados con tu actividad.

5. Las redes ofrecen muchas herramientas, pero mi consejo es que empecemos por cosas sencillas. Al menos yo lo hago así, quizá porque no tengo mucha idea y de esa forma voy investigando y aprendiendo. Esto es como todo, primero te informas un poco y después vas aprendiendo a base de porrazos. Aunque quien quiera o pueda hacerlo, tiene a su disposición cursos bastante buenos sobre estos temas.

6. No debemos olvidar que las redes sociales son un entorno más en el que poder presentar nuestra empresa. Estamos habituados a hacerla presente en los entornos del día a día, pero se supone que estos ya los controlamos.

7. No debemos confundir las redes sociales con el hecho de tener una página web corporativa. La diferencia de conceptos es enorme; mientras en la página web nos ofrecemos como en un escaparate, en las redes lo que hacemos es relacionarnos con otras personas y entidades. Por lo tanto tenemos que estar preparados para aportar. Sólo si aportamos cosas a los usuarios, podremos generar un interés. Para entendernos, es como si en carnaval vas sin disfrazar. Todo el mundo llama la atención, pero tú puedes pasar desapercibido.

8. Estar en redes sociales implica dedicarle tiempo y tener paciencia. Además hay que hacer un seguimiento. No puedes aparecer por la red cuando te acuerdes de pascuas a ramos.

9. También es posible que aparezcan comentarios sobre nuestra marca que no sean positivos. Si la crítica es constructiva, no deja de ser una ventaja que podemos aprovechar.

10. Lo último que se me ocurre (por ahora) es que el comportamiento en las redes debe ser el normal de cada uno, Aclaro esto: Me he encontrado mucha gente conocida que se presenta con un comportamiento en la red que no es el suyo habitual, por lo que quien no lo conozca está recibiendo una falsa imagen.

Supongo que quedan muchas cosas más por cuidar en estos temas, pero espero que vosotros también aportéis vuestra conclusiones y experiencias.

¿Cambios en nuestras empresas por la crisis?

2011-12-05T09:50:00.001+01:00

Me gustaría que de verdad, dieseis vuestras opiniones. Porque de otra forma, esto se está convirtiendo en un monólogo que no tiene sentido. Lo gratificante de esto es que podamos crecer a partir de las aportaciones de todos. Aquí dejo lo que yo pienso, pero de nada vale si nadie lo comenta o lo critica, plasmando su opinión, para que entre todos formemos un conglomerado de experiencias y posibles soluciones adoptadas en ciertos momentos.

Creo que la realización de cambios en una empresa, sólo se puede llevar a cabo con un orden. Primero, se tiene que dar un gran cambio en el perfil y los conocimientos de los responsables del negocio, para que esto motive el cambio en la Organización. Estos dos cambios previos deben implicar a su vez, un cambio en los empleados.

¿Por qué este orden? Porque cualquier intento de cambio que pretendamos en una empresa en crisis, basándonos en las mismas personas va a estar influenciado de antemano, por los pensamientos, ideas, y métodos que han llevado a la empresa a esa situación. Está claro que los cambios indicados antes, son muy complicados; pero si no se dan, tenemos todas las papeletas de que se pongan trabas a veces de forma instintiva e involuntaria, tanto por los responsables, como por los empleados.

Y podéis pensar: ¿Por qué tenemos que reestructurarnos?. Quizá llevéis razón, pero lo que deberíamos haber hecho es anticiparnos a la situación. Deberíamos haber tenido la mente lo suficientemente abierta como para haber visto nuestro entorno y la dirección que iban tomando las cosas.

Cierto es que no tenemos una bola de cristal, pero pensad como ejemplo, qué ocurriría si en una excursión por el campo, el guía sabe que el mapa de la ruta no está suficientemente claro, y a pesar de ello decide seguir adelante.

(PAG) Programa de Alta Gestión para Directivos de Empresas Agroalimentarias

2011-11-25T08:37:00.001+01:00

PAG - Programa de Alta Gestión para Directivos de Empresas Agroalimentarias

En el link de más abajo, os dejo información del PAG, por si alguien pudiese estar intersado. No sé hasta cuando es el plazo de inscripción, pero si hubiese pasado ya, al menos en la web podréis informaros, ya que este programa se realiza todos los años.

http://www.santelmo.org/contenidos/programas.asp?id=2130209503

Banco Mundial de la Mujer

2011-11-22T16:25:00.001+01:00

Os voy a hablar en esta ocasión de algo que nisiquiera sabía que existía. Resulta que normalmente veo poco la televisión, pero por eso de ver el parte meteorológico, con el fin de saber si va a llover más para recoger los sarmientos... Bueno, dejémoslo que me salgo del camino. En fin, que hoy en la segunda a eso de las 14 horas había un programa en el que trataban un tema interesante.

Comentaban sobre algo así como "El Feminismo de la pobreza". Al oir esto, me he quedado atento, porque no sabía a qué referían. Después han comenzado a dar datos y llevaban toda la razón:

- La mujer trabaja una jornada más larga que la del hombre.
- Para acceder el trabajo, un alto porcentaje tiene que autoemplearse.
- Su salario casi siempre es inferior que el de un hombre en igualdad de condiciones
- Su acceso a los créditos está más limitado que a los hombres. (Comentaban que no podían pedir créditos hasta no sé qué año)

Así han enumerado una serie de puntos, respaldados por datos que indicaban que hasta hace poco, de toda la riqueza generada, a pesar de representar más del 50% de la población, al género femenino no le llegaba nada más que el 1%. Habieno pasado en los últimos meses a ser el 0,9%.

En definitiva, y lo interesante que me ha quedado de los escasos 5 minutos que he podido atender, es que existe un banco que se llama Banco Mundial de la Mujer. Se creó en 1989, y realiza actividades para promover la integración de las mujeres en los ámbitos laboral y empresarial y el acceso igualitario a los recursos económicos.

El link de la página web de esta entidad es http://www.bancomujer.org/ Se me ha ocurrido, que dentro de nuestra asociación, hay muchas mujeres que son emprendedoras y que quizá en algún momento esta información pudiera servirles de ayuda. Os adjunto una documento que he sacado de la página web del banco. No lo sé, pero por si acaso, ahí queda.

NUEVA ENTRADA EN BLOG DE FORMACIÓN

2011-11-14T17:42:00.001+01:00

Acabo de colgar un temita en el blog de formación, con algunos consejillos para hablar en público

PRESENTISMO LABORAL

2011-11-08T19:00:00.000+01:00

Hace unos días, en mi intento por ir plasmando aquí temas que me parecen interesantes para todos nosotros , día con cp MAG. ¿Qué es cp MAG? Pues es una plataforma cuya misión es informar sobre toda la actualidad del Coaching Psichology en lengua Española a nivel global.

Su Visión es llegar a ser un espacio digital de interacción e información para todos los profesionales y usuarios interesados en la actividad del coaching desde la perspectiva psicológica, que incluya todas las corrientes, tendencias y posturas en un ambiente de total tolerancia, diversidad, respeto, aceptación y apertura.

En su blog, encontré una publicación que me parece de lo más interesante, además de plasmar de una forma muy clara un problema que existe en muchas de las organizaciones que conocemos. Os invito a que echéis un vistazo a este post, y a que de intentéis seguirlo, porque realmente está llevado por gente muy formada en estos temas, y realizan unos artículos y comentarios muy interesantes.

El artículo en concreto que me ha llamado bastante la atención trata de presentismo laboral, y si queréis consultarlo, pulsar en el siguiente link:

http://cpmagspain.wordpress.com/2011/10/25/presentismo-laboral/

Red para profesionales LINKEDin

2011-11-04T12:49:00.001+01:00

Ayer, en reunión de junta directiva, se trató el tema de las redes sociales, y sé comentó la existencia de una red para profesionales que funciona muy bien. Voy a intentar explicar más o menos en qué consiste y las posibilidades que ofrece:

LinkedIn es un sitio web orientado a negocios, fue fundado en diciembre de 2002 y lanzado en mayo de 2003.
En octubre de 2008, tenía más de 25 millones de usuarios registrados extendiéndose a 150 industrias. En abril de 2011, dispone de más de 100 millones de usuarios registrados, de más de 200 países, que abarcan todas las empresas del ranking de la revista Fortune de las 500 mayores empresas estadounidenses. Es seguida en un lejano segundo lugar por Viadeo.

Hablando en términos más coloquiales, es una web en la que creas tu perfil profesional, incluyendo el sector al que te dedicas, la experiencia que tienes y demás. Cuando la gente busca algo puede consultar tu perfil, y si le interesa ponerse en contacto contigo. Lo bueno que tiene es que como es normal primero se comienzo enlazando contactos con personas que ya conoces. Estos serían tus contactos de primer grado. PEro automáticamente, los contactos que esa persona tiene, pasan a ser contactos tuyos de segundo grado y así. De esta forma, la red se va extendiendo, y cada vez tienes más posilibidades de que en una búsqueda consulten tu perfil.

Además, existe la posibilidad de que te recomienden en la red para tu sector.

En definitiva, que al fin y al cabo esto no cuesta dinero, y puede ser que alguien de la red se ponga en contacto contigo para solicitar información de tus productos o cualquier cosa. Creo que es una oportunidad más que se nos ofrece desde las nuevas tecnologías. Y si miráis en entradas anteriores del blog, podríamos decir que es como el marketing viral del que hablábamos, pero por la red.

La página web es:
http://www.linkedin.com/home

Mark Elliot Zuckerberg y sus lecciones para tener exito en una empresa. Lo que debes hacer

2011-11-03T19:02:00.000+01:00

No sé si sabréis quien es Mark Elliot Zuckerberg. Es un joven programador y empresario de EEUU, que es conocido por ser el creador de Facebook. Es la persona más joven (27 años) que aparece en Forbes con una fortuna valorada en más de 13.500 millones de dólares.

1. Sé flexible y disponible para el cambio, pero no dejes de mirar tus metas tus metas. Facebook creció porque Zuckerberg estaba dispuesto a cambiar su producto, adaptándolo a las necesidades de sus consumidores y de sus finanzas. Zuckerberg nunca se planteó cobrar a los usuarios, y se mantuvo fiel a su idea inicial de ganar sólo por la publicidad.

2. Piensa primero en construir comunidades y no en los ingresos. Facebook comenzó como un directorio para ayudar a los estudiantes de Harvard, y luego de otras universidades, a conectarse entre ellos. No fue lanzado como una forma de hacer dinero. Los usuarios adoraron el hecho de cómo este sitio web enfatizaba en cubrir sus necesidades, sin ánimo de lucro. En el caso de la web, el primer paso que debes seguir es construir una comunidad: seguidores en Twitter, fans en Facebook, lectores en tu blog.

3. Fideliza a tus clientes satisfaciendo sus necesidades. Zuckerberg comprendió la necesidad inherente del ser humano de conectarse y les dio una herramienta para hacerlo: Facebook. Poco a poco, Zuckerberg aumentó y mejoró sus servicios para permitir a sus usuarios sacar el máximo provecho de sus conexiones: compartir fotos, juegos, chat, etc.

4. Encuentra necesidades insatisfechas. Zuckerberg explotó una necesidad inherente del ser humano: la necesidad de amigos. De pertenecer a un grupo o una comunidad. La misma necesidad explica el éxito de las redes sociales para encontrar pareja. Tú también puedes aprovechar estas necesidades para crear tu negocio, o encontrar otras necesidades humanas inmensas, aún no satisfechas. Hay muchas.

5. Acoge la tecnología. El éxito de Zuckerberg no se debió solamente a su énfasis en la comunidad y la amistad, sino a que supo explotar la tecnología para cubrir estas necesidades. No dejes pasar las oportunidades que te ofrece la web para incrementar tu mercado.

6. Presta atención a las tendencias. Facebook lanza regularmente aplicaciones, juegos, promociones de acuerdo a las tendencias. Pero no es una empresa que se deja llevar por las tendencias. Ella mantiene su meta principal que no es producto de una moda: la conectividad. Las tendencias no son sólo importantes para la moda, o para la tecnología. Una tendencia puede ayudarte a programarte al mediano o largo plazo. Por ejemplo, el envejecimiento de la población, un “baby boom” o los movimientos ecológicos.

7. A veces las ideas más simples son las más rentables. Facebook no fue una idea súper original. Ya existían redes sociales. Zuckerberg sólo utilizó la tecnología para mejorar algo que ya existía. El comenzó creando una pequeña red social de estudiantes en Harvard, para ir expandiéndola con paso seguro poco a poco. Y sólo concentrándose en una necesidad que todos sabemos es importante: conectar gente. No todas las ideas de negocios son grandes inventos tecnológicos, sino simples ideas, pero que facilitan la vida enormemente. Por ejemplo, lee este artículo: http://tododineronegocios.com/ideas-de-negocios-sencillas-y-tontas-que-han-sido-exitosas.html

8. Hazlo tu mismo y aprovecha lo que ya sabes. Zuckerberg fundó Facebook con la colaboración de 4 compañeros de Harvard, que en grupo podían hacer funcionar toda la maquinaria Facebook. Ellos no necesitaron contratar afuera. Todas las habilidades que necesitaban estaba allí. Zuckerberg y sus compañeros tuvieron éxito porque iniciaron un proyecto basado en sus fortalezas y experiencias. En tu caso, concéntrate en lo que más sabes y consíguete socios que te complementen, para que casi no necesites contratar outsourcing.

9. Piensa en grande y a largo plazo. Mientras su socio está deseoso de poner publicidad para ganar dinero inmediatamente, Zuckerberg resiste a esta idea y mantiene su deseo de crear una gran comunidad primero para ganar más dinero después. Lamentablemente muchos empresarios quieren ganar miles de euros o dólares a los meses de haber comenzado. Y si no es así, abandonan la idea. La gente que tiene éxito tiene paciencia y no ha logrado sus riquezas de la noche a la mañana.

10. Las ideas cambian el mundo. La innovación y las nuevas ideas cambian el mundo. Mark Zuckerberg creó Facebook en 2004 en un dormitorio de Harvard. Hace unos años, Microsoft y Apple eran lo último, pero luego vino Yahoo, después Google y ahora Facebook

Fuente: http://www.slideshare.net/bright9977/20-lessons-learned-from-mark-zuckerberg

2011-10-27T12:53:00.001+02:00

Muerte a nuestras industrias, reza el lema de este cartel propagandístico. Y el dibujo refuerza esa idea: un par de empresarios están firmando un acuerdo sentados a una mesa, y una enorme calavera sonriente preside el encuentro.

Portada de una revista judicial de 1894: el texto de la parte inferior reza: "¡Muerte a nuestras industrias!".

COMIENZA EL NUEVO CURSO

2011-10-27T12:16:00.000+02:00

Hola de nuevo a todos. Ayer miércoles 26, tuvimos la primera reunión de la nueva temporada que comenzamos ahora y que, según mi opinión, se presenta con problemas de examen.

En dicha reunión el secretario de nuestra Asociación (Alfredo García-Navas), presentó información de una plataforma cuyo fin es el de aumentar la competitividad empresarial y mejorar la posición estratégica de las pymes de Castilla-La Mancha.

Para ello, la plataforma, que se llama YOQUIEROAMIPYME pone a disposición de las pymes herramientas de formación y consultoría, mediante el diseño de ocho programas específicos enmarcados en los siguientes ejes: Consolidación de Empresas, Desarrollo Medioambiental en la Pyme, Internacionalización e Innovación Tecnológica.

La plataforma está dirigida a empresarios y empresarias y personal directivo o técnico de pymes de todos los sectores empresariales de la región.

YOQUIEROAMIPYME cuenta con sedes en todas las provincias de Castilla-La Mancha. siendo el centro más cercano a nosotros el ubicado en el Centro de Empresas de Alcázar de San Juan (CEEI Ciudad Real).

La página web de la plataforma, para todo aquél que quiera consultarla es:

http://www.yoquieroamipyme.com/

De todas formas, en la zona derecha de este blog, en el apartado enlaces de interés, voy a colocar un enlace directo a dicha página, para que sea más cómodo.

CURSO REDES SOCIALES

2011-05-23T18:51:00.001+02:00

Más abajo os aparecen dos páginas de la carta dirigida a los asociados para que tengáis información del próximo curso sobre redes sociales que se va a impartir. Para ampliar y ver correctamente los documentos, sólo tenéis que hacer doble clic sobre ellos. (Son dos páginas)

Página 1

Página 2

CURSO INTENSIVO INFORMÁTICA BÁSICA

2011-03-16T20:42:00.002+01:00

Desde el pasado lunes 14 de marzo y hasta el próximo jueves 17, se está celebrando el curso de Informática Básica organizado por HEMPRENOVA.

En esta ocasión la dirección del evento está siendo llevada a cabo por Miguel de Cibermilla, quien está facilitando la aproximación de algunos miembros de la Asociación al entorno de la informática.

El número de plazas del curso es de 16, y debido a que la solicitudes presentadas han sobrepasado ese número, se prevee la realización de más cursos similares, de este u otro nivel de contenido.

VISIONADO DEL VIDEO DE EMILIO DURÓ

2011-02-10T12:18:00.000+01:00

Tras la quedada de ayer para ver juntos el vídeo de Emilio Duró, cuelgo esta entrada para ver si os animáis a decir algo de nuevo, porque empiezo a cansarme de que esto sea un monólogo.

La verdad es que estuvo muy bien, lo que no puedo evitar es volver a pensar que con tantos asociados como hay, siempre acabamos los mismos. Es precisamente lo que trata Emilio en el video. Es increíble, resulta que ayer más del 75 % de los socios de Hemprenova no se acercaron a ver el vídeo. Era una cosa sencilla, que no requería la exposición de nadie, simplemente sentarse allí con nosotros, e inflarse a reir, como hicimos, porque más de una lágrima de risa pude ver.

No puedo creer que estuvieran todos trabajando, o cerrando la venta o negocio que les va a sacar del bache, y si es así ,¿dónde está la crisis, si resulta que de 9 a 11 de la noche la gente está tan atareada?.

A ver, a ver........ que se trataba de escaparse sólo un par de horas, y además para escuchar algo que nos puede venir bien, sobre todo para nosotros mismos como personas, y si esto es así, a la par es bueno para el negocio.

Buenos, ahora sí que creo que no teneis excusa para introducir comentarios, porque el vídeo no deja a nadie impasible.

EMILIO DURÓ- OPTIMISMO E ILUSIÓN. Parte II

2011-02-01T16:58:00.001+01:00

Emilio Duró - Optimismo e Ilusión 2 from Ivan Torres Ramon on Vimeo.

Fuente: http://vimeo.com

EMILIO DURÓ, OPTIMISMO E ILUSIÓN. Parte I

2011-02-01T16:53:00.001+01:00

Hola a todos, después de un poco tiempo sin asomarme por el blog, creo buena ocasión el hacerlo para dejar en él un par de videos de una persona con un perfil de motivador espeical así como de transmisor de ilusión simplemente analizando la pura realidad. Además, sin usar tecnicismos, ni abusar de formación. Para mí es increíble, y una ponencia digna de despedir poniéndose en pie. Espero que os guste, Consta de dos partes y cada una de ellas dura alrededor de 50 minutos.

La ponencia se realizó en el 6º Congreso de Comercio Gallego y el ponente es Emilio Duró. Va sobre Optimismo e Ilusión. "Emilio Duró Pamies es Licenciado en Ciencias Económicas y Master en Administración de Empresas por la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE) y Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona. Ha sido Profesor Colaborador de distintas Universidades, entre ellas, La Fundación Universidad-Empresa de la Universidad de Navarra, Pompeu Fabra, Escuela de Negocios Caixanova e INEDE. Es Consejero Externo de RIOFISA y ADOLFO DOMINGUEZ. Así mismo ha sido Directivo de empresas de gran consumo como Martini Rossi y Yoplait-ATO. En la actualidad y desde hace más de 20 años nuestro Instructor trabaja como Consultor y Formador en empresas nacionales y multinacionales de diversos sectores como son: MICROSOFT, TELEFONICA, ONO, INDITEX, AON GIL & CARVAJAL, ALCATEL, BARCLAYS, BRISTOL-MYERS SQUIBB, WILLIS, CAJA MURCIA, SANITAS,, BASF, BSCH, BBVA, IKEA, RIOFISA, MANGO, MICROSOFT, RENFE, VILLEROY & BOSCH, UDV, FORUM FILATÉLICO, UNILEVER, ZURICH, WINTERTHUR, HEWLETT PACKARD,...

Emilio Duró - Optimismo e Ilusión from Ivan Torres Ramon on Vimeo.

Fuente: http://vimeo.com

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA I

2010-05-25T18:47:00.003+02:00

En blog de formación nueva entrada sobre dirección estratégica.

Nueva entrada en blog de formación

2010-05-13T13:23:00.000+02:00

Acabo de colgar una nueva entrada en el blog de formación, que va sobre la importacia de las compras en los momentos actuales. (Aunque yo no dudo de su importancia en cualquier momento). Si queréis echar un vistazo, pulsar en el link de FORMACIÓN.

ENSEÑANDO A PENSAR

2010-05-11T17:22:00.003+02:00

Si pulsais sobre el siguiente link, os aparecerá una presentación que me llegó por correo hace poco y que guarda un buen trasfondo. A mí al menos me gustó mucho. Espero que a vosotros también.

Aún no sé cómo hacerlo para que la presentación salga directamente, y mucho menos para que salga con la música original. Pero eso es lo de menos. Cuando se os abra la presentación, sólo tenéis que pulsar en "iniciar presentación" y luego ir pasando las diapositivas.

ENSEÑANDO A PENSAR

Mercedes Buján finalista de los premios eMe

2010-05-11T16:42:00.000+02:00

Vamos a ir colocando aquí noticias referentes a los miembros de la Asociación, y aunque con un poco de retraso, no debe pasar inadvertida la nominación de nuestra Vicepresidenta en los premios eMe.

El pasado día 11 de diciembre, en el Centro de Visitantes del Aeropuerto Central Ciudad Real y con una asistencia superior a las trescientas personas entre ellas autoridades y empresarias de la provincia de Ciudad Real tuvo lugar el acto de entrega de la III Edición de los Premios eMe, organizados por la Asociación de Mujeres Empresarias y Profesionales de Ciudad Real “ACIME”, donde Mercedes Bujan Gómez de Metálicas Bujan, S.L. en Herencia (Ciudad Real), fue finalista en la categoría de Empresaria por conservar, mantener y liderar un negocio dentro de un sector masculinizado.

El número de solicitudes presentadas este año han sido de 37, de las cuales se han evaluado 33 proyectos: 17 en la Categoría de Emprendedoras, 8 en la categoría de Empresa Rural y 8 en la categoría de Empresarias.

Los criterios que se han tenido en cuenta para la valoración de los proyectos han sido los siguientes:

- La viabilidad Económica y Técnica.
- La creación y consolidación del Empleo (Directo e Indirecto).
- El nivel de Digitalización.
- Y las acciones Positivas, para contemplar y poder equiparar las diferentes situaciones en las que se encuentran las concursantes.

Como novedades, podemos destacar este año que,

- Más de la mitad de los proyectos concursantes se han presentado en soporte digital.
- La diversidad de las mujeres que han participado, tanto por edades como por zonas geográficas de la provincia.
- Y los sectores de actividad en que se encuadran.

En el acto se realizaron a consideración de la Comisión de Valoración dos menciones especiales para reconocer públicamente:

A la Sra. Blanca Almudena García Gual de “Espíritus Azules” empresa dedicada a la Cría de peces de ornato, por su especialización profesionalizada en un sector de actividad íntegramente masculina, así como por su gran espíritu emprendedor superando las dificultades añadidas por su condición de mujer inmigrante; y por otra parte, a la Sra. Gregoria Francisca Sánchez Márquez de “Dasomil y Armony” por su dilatada trayectoria y capacidad de innovación y diversificación en el sector de peluquería y estética.

Posteriormente se dio lectura del acta en el que resultaron finalitas y premiadas en las tres categorías las siguientes empresarias:

En la Categoría de Emprendedoras:

Las finalistas fueron:

- Por la creación de un negocio necesario para hacer posible la conciliación, y por su nivel de modernidad,
La Sra. Rocío García López- del Centro de Atención a la Infancia: Dadu Garden en Ciudad Real.
Y la Sra. Teba María Poblete Cañete- del Centro de Atención a la Infancia: Trotamundos en Ciudad Real.

- Por la creación de un nuevo negocio basado en las necesidades del mercado, así como por su juventud, es la Sra. Selene Sarrio Fernández – de Danza club (Tienda de artículos de danza).

Y la ganadora en esta categoría fue:

- la Sra. Mª Jesús Muñoz Izquierdo – de Subtexto – por la presentación de un negocio que combina la visión tradicional del sector del libro, con un planteamiento actual y diversificado.

En la Categoría de Empresa Rural:

Las finalistas fueron:

- Por transformar las limitaciones geográficas y personales en oportunidades de negocio, con la creación de un comedor escolar en Villahermosa:
Las Sras. Belén Rubio y Mª Carmen Almazan –de Almazan-Rubio, C.B. -.

- Por la prestación de un servicio cercano, de calidad y acogedor, en su Casa Rural Morada Maragata de Cózar, La Sra. Mª Ángeles Tercero Rico.

Y la ganadora en esta categoría fue:

la Sra. Encarnación Villahermosa Arreaza de Bolaños de Calatrava por apostar por un negocio tradicional introduciendo una amplia inversión y modernización en su explotación ganadera.

En la categoría de Empresaria:

Las finalistas fueron:

- Por conservar, mantener y liderar un negocio dentro de un sector masculinizado, la Sra. Mercedes Bujan Gómez de Metálicas Bujan, S.L. en Herencia.

- Por el esfuerzo de un pequeño negocio y la introducción de la artesanía en la reparación rápida de calzado, la Sra. Mª Ángeles Mejía Robles de “Pata de Cabra” en Miguelturra.

Y la ganadora en esta categoría fue:

- la Sra. Agustina Piedrabuena Moraleda de Exclamation, S.L., por la consolidación de un negocio de base digital y el efecto multiplicador de sus servicios en la extensión de las nuevas tecnologías.

El broche final al acto lo puso la actuación del grupo Toom Pak, que en su original puesta en escena empleando instrumentos nada convencionales como son radiales, botellas, bolsas de papel o silbidos sorprendieron a las y los asistentes a la fiesta de las empresarias de la provincia de Ciudad Real.

Fuente: www.herencia.net por Claro M. Fdez-Caballero Martín-B.

Informe Final del Proyecto de CIADE2 de la fundación CIREM

2010-05-11T16:30:00.000+02:00

En el enlace siguiente, se puede ver el informe final realizado desde la fundación CIREM,que nos pasó en su día Carlos Bezos, referente al Proyecto "Co-Laboratorios de Investigación Acción para el Desarrollo Empresarial 2 (CIADE2)”. Está bastante bien; pues en él aparecen reflejadas las actividades y resultados del proyecto global. Además, los asociados que no lo hayan leído, tienen la oportunidad de informarse del germen de nuestra Asocicación; ya que en él queda claro que fué una referencia para otros pueblos.

Pulsar aquí para acceder al blog de CIREM y ver el documento

Quesos Gómez Moreno en España Original

2010-05-11T15:35:00.000+02:00

Quesos Gómez Moreno presentará su nuevo queso al romero

MARKETING VIRAL

2010-05-07T15:47:00.000+02:00

En el blog de formación, acabo de crear una entrada acerca de los principios básicos de éste tipo de marketing

¿Qué necesidades tienen nuestros clientes?

2010-05-06T18:29:00.000+02:00

En el siguiente vínculo: http://www.youtube.com/watch?v=jmzm5-glj3E, podréis ver un vídeo bastante gracioso que nos puede servir de ejemplo para mostrar una situación que se nos puede haber planteado, o se nos puede plantear ante nuestros clientes, con relación a sus necesidades.

En el vídeo podréis identificar al cliente como el niño, y al proveedor como la madre.

El producto final ¿es el que ha pedido el cliente? ¿El proveedor ha aportado algún valor añadido al producto? ¿Qué creéis que puede ocurrir cuando el niño ponga en práctica el producto adquirido?

Efectivamente, el producto es el descrito por el cliente, quien tenía una idea aproximada de lo que necesitaba. Entonces ¿qué ha fallado?. En realidad el cliente desconocía el producto e intentó describirlo según sus conocimientos. La madre no comprobó si lo descrito por el cliente era lo que le hacía falta. Sólo se apresuró a atenderlo con una gestión ágil, pero desastrosa.

¿Cómo debería haber actuado el proveedor? Debería haber intentado indagar el uso final al que iba a destinar el cliente ese producto, preguntándole por ejemplo: ¿De qué otros animales irán disfrazados tus amigos? ¿Qué tienes que hacer tú cuando estés disfrazado? ¿Sabes qué hacen los castores?... De esta forma, hubiese detectado el error, y en ese momento podría haber dado el valor añadido explicandole que en realidad no se pronuncia "castor", sino "pastor".

¿Se nos ha planteado alguna vez este caso?

¿QUÉ OPINÁIS DEL PRESENTISMO? Y escribid algo, por favor, que esto parece un monólogo

2010-04-29T19:05:00.000+02:00

Primero os explico lo que quiero decir con "presentismo". Para mí es eso que practica alguna gente, al pensar que cuanto más tiempo se permanece en el lugar de trabajo, más alta es la eficiencia. aunque también puede ser que algunos lo hagan por otras razones, como por ejemplo evitar tener que contribuir con las tareas cotidianas del hogar.

Sé de más de uno, que son excelentes profesionales, llegando a lograr verdaderos éxitos y que por contra su máximo deseo es poder salir pitando del trabajo para recoger a sus hijos en el colegio, mantener una comida tranquila con la familia, organizar actividades juntos, etc. Hay incluso personas que hablan de depresión tras la jubilación. Pues sinceramente, también sé de muchos que van a llevar al pie de la letra la etimología de esa palabra; ya que jubilación proviene del latín "jubilare" (gritar de alegría).

Por tanto, dejo aquí plasmado mi punto de vista sobre este tema, indicando que no soy defensor del presentismo. Hago ahora mención a una narración que leí en algún blog sobre recursos humanos (no recuerdo donde. Si así fuese lo indicaría) sobre una persona que era especialista en selección de personal.

Una multinacional necesitaba cubrir un puesto vacante de primer nivel. El presidente de la organización quiso supervisar personalmente la fase final de la selección. El especialista que estaba llevando el tema se quedó de piedra, cuando el presidente desestimó a uno de los candidatos que había llegado a esa fase final. Cuando le preguntó porqué lo había desestimado, dijo: " este hombre tiene en su casa un ordenador conectado a red y suele trabajar todos los fines de semana en su casa. No tiene vida social, ni familiar, eso no es bueno, ni equilibrado y yo para mi empresa necesito personas sanas y equilibradas. Me hacen falta personas que se pasen el finde semana con su familia y amigos, se disfruten, se diviertan, y descansen. De esa forma durante su jornada laboral podrán trabajar bien y además mantendrán buenas relaciones con su equipo.

El especialista de la selección entendió porqué el presidente hacía que su empresa progresara a un ritmo superior al de otras empresares de estructura similar. comprendió porque esta persona hacía progresar su empresa, a un ritmo superior al de empresas similares. Ya nos lo decían en la Jornada de Motivación: Cuando vayamos al trabajo, debemos ir con alegría y a pasarlo bien, generando riqueza. Pero cuando volvemos a casa, esa alegría debe ser aún mayor.

FOTOS HEREXPO 2010

2010-04-29T17:22:00.000+02:00

Aunque con retraso, aquí he subido fotos de algunos de los miembros de la Asociación en sus stands de la pasada HEREXPO 2010.

RECORTANDO PARA SOBREVIVIR

2010-04-22T19:13:00.000+02:00

En los tiempos que corren, tenemos que mirar por cubrir las necesidades básicas de nuestros negocios. La principal de estas necesidades, es asegurar la SUPERVIVENCIA.

Nuestro principal resto está en la reducción de los costes, es decir, "Apretarnos el cinturón". Se hace necesario reducir el umbral de rentabilidad, mirando que con el margen bruto aseguremos cubrir los gastos generales.

A corto plazo, tenemos que trabajar la reducción de costes, para intentar evitar el menoscabo de la cuenta de resultados provocado por:

- Paralización de las ventas.

- Bajada del margen bruto de explotación (ventas-costes directos).

- Crecida de los gastos de estructura (generales o indirectos).

Para una pyme, es crucial mejorar el umbral de rentabilidad, para lo que se hace necesario reducir los gastos de estructura, incrementar el margen bruto mediante la reducción estricta de costes directos.

Claro que todo esto dependerá del tipo de negocio, tecnología, personal, estilo de dirección... de cada caso, También obedecerá a la situación y nivel de deterioro o no de la empresa.

Algunas de las posibles actuaciones, centrandonos en 3 tipos de gastos:

Gastos de estructura

- Estudiar el gasto de personal indirecto en cada área del negocio.
- Comparación con la estructura de gastos de otras empresas del sector.
- Subcontratación de servicios.
- Análisis de los puestos y ajuste de plantilla.

Ataque a los costes directos

- Provecho de materias primas.
- Análisis y revisión de los contratos con proveedores.
- Inroducción de nuevas técnicas que mejoren la producción.
- Reducción de stocks.

Trabajar gastos financieros

- Ajustes en el fondo de maniobra, que no es otra cosa que el capital de trabajo (también denominado capital corriente, capital circulante, capital de rotación, fondo de rotación o fondo de maniobra) es una medida de la capacidad que tiene una empresa para continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo. Se calcula como el excedente de activos de corto plazo sobre pasivos de corto plazo.
- Estricto control de los flujos de efectivo que ingresan y salen de las cuentas de la empresa, buscando una correcta planificación financiera. (Cuidar fechas valor, descubiertos, descuentos de papel)
- Optimizar los stock, los excedentes de tesorería, y mucha atención y buena gestión de los impagados.
- Negociación con proveedores, revisión de condiciones bancarias, revisión de formas de pago, etc.

Es increíble el nivel de reducción que una buena gestión de estos puntos, puede originar sobre el volumen total de gastos. Hay expertos que hablan de porcentajes entre un 10 y un 15%.

Los puntos comentados antes, son los primeros a empezar a usar. Claro está que hay muchos otros que son complementarios, y que pueden tener alta afectividad. Tampoco mi experiencia en cuanto a costes es muy alta; pero lo que sí está claro es que tendremos que comenzar por algún sitio, y lo principal es por supuesto, conocer el nivel de estos puntos en que nos encontramos, para poder establecer medidas, metas y controles de efectividad.

Básicamente es lo de siempre, con alguno de vosotros ya he comentado en ocasiones cuando hemos hablado de los costes de no calidad (en el blog de formación escribí algo de estos costes). Estimábamos unos porcentajes de reducción de costes bastante elevados sobre las ventas. el problema es que esta actuación tampoco se puede realizar a corto plazo; puesto que requiere el inicio de un sistema de control.

EL DÍA DESPUÉS

2010-04-19T10:33:00.000+02:00

19 de abril de 2010. El día después de Herexpo. ¿Qué os parece si abrimos este espacio para realizar comentarios sobre la Feria? Además de poder comprobar si en realidad este servicio es usado por los asociados, podríamos usarlo para ampliar la función de la encuesta que desde Hemprenova se ha estado realizando durante la Feria. Así pues, os animo a enviar comentarios tanto sobre la propia feria, como sobre Hemprenova, su stand, sugerencias......

HEREXPO 2010

2010-04-16T15:31:00.000+02:00

A falta de poco más de una hora para que dé comienzo el acto inaugural de Herexpo 2010, que correrá a cargo de la Vicepresidenta 1ª del Gobierno Regional, Dª María Luisa Araujo, aprovecho esta plataforma ,para invitar a todos los empresarios, tanto asociados como no asociados, a visitar no sólo el stand de nuestra asociación, dino también los stands de los miembros que expondrán el orgullo de su día a día, como es su negocio.

Quisiera recordar a los miembros de la Asociación, que se han organizado unos turnos para atender nuestro stand, y que independientemente de eso, siempre vendrá bien la colaboración de todos.

Por tanto, desde hoy y hasta el domingo 18 de abril, podremos disfrutar en los Pabellones Polideportivos Municipales, descubriendo el abanico de posibilidades de productos y servicios que ofrece el tejido empresarial de nuestro pueblo.

Horario: Mañanas de 11:00 a 14:00.

Tardes: de 17:00 a 22:00.

COMO EMPRESARIO ¿CUÁLES SON TUS FORTALEZAS?

2010-04-16T15:15:00.000+02:00

A lo largo de la Historia, los hombres y mujeres que han tenido, o tienen, una energía empresarial, han representado uno de los pilares fundamentales en el proceso de creación de empresas. Según Peter Drucker , el ser empresario es una práctica que como la medicina, o la ingeniería, requiere conocimientos, habilidades, actitudes, aptitudes, atributos, pero principalmente trabajo para conseguir la formación y el desarrollo que esta carrera exige.

Si nos paramos a pensar cuáles son los aspectos que representan las fortalezas especiales de los empresarios, que implican un efecto triunfante en sus emprendimientos, podríamos citar los siguientes: actitud, oportunidad, visión, talento, fundación y comunicación.

Actitud

La actitud influye directamente en el superación de cualquier meta, no sólo hace falta ser optimista, sino que se necesita alguna cosas más incluida en las condiciones y creencias de los empresarios exitosos.

Las condiciones a las que anteriormente me he referido son, por ejemplo el compromiso, los principios, ser extrovertidos, apasionados, inquietos y adaptables, son los mandamientos de todo empresario. Pero, por otro lado, también hay algunas condiciones que muestran los empresarios y que parecen significar todo lo contrario a lo que he mencionado antes. Pueden mostrarse concretos o ser lo opuesto a lo anteriormente comentado, son dos fuerzas opuestas que están en balance. Pueden ser tan específicos y generales como lo deseen, les puede gustar el riesgo y no toleran la incertidumbre; les gustan las cosas sencillas, y suelen ser complicados, y finalmente, la estrategia y la suerte pueden en determinados momentos ser sinónimos para ellos.

Oportunidad

Las oportunidades son el néctar para los empresarios. Descubrir o identificar una oportunidad para ellos no es difícil, más aún, si consideramos que constantemente nos rodean y sólo están esperando ser descubiertas. El empresario llega a estar más alerta y atento de su contexto. Toma un control más activo sobre la información y descarta la que considera irrelevante. Ellos constantemente buscan más estímulos e información, así como patrones y conexiones que puedan generar una oportunidad. Las oportunidades que ellos esperan, pueden venir de lo que les apasiona, se les facilita, contactos, tendencias, problemas, e incluso, de lo inesperado.

Visión

Una vez que se tiene la actitud y la oportunidad, ahora es necesaria la visión. El empresario generalmente está ocupado y estresado, por lo que la pérdida de tiempo no es una opción atractiva para él. La visión ayuda al empresario a concentrarse en lo realmente importante y evita que su mente vaya de un tema a otro sin haber concretado algo, como las mariposas que visitan la flor más atractiva por unos segundos y entonces, vuelan hacia otra.

En un principio un negocio no es más que un conjunto de ideas. El hecho de emprenderlo se fundamenta en la certeza de que la nueva organización puede ofrecer cierta clase de productos o servicios a algunos clientes, en determinada área geográfica utilizando algún tipo de tecnología y a un precio provechoso. Este es la visión que debe encontrar el empresario, y mantenerlo en el sentido de que siempre estará buscando ideas y herramientas que le ayuden a fortalecerlo.

Talento

El empresario puede no contar con el conocimiento experto, sin embargo, reconoce el valor de éste y la forma en la cual puede ser aprovechado. El empresario además de su propio talento, necesita poner a trabajar en armonía el talento de otras personas para lograr los objetivos propuestos, ya que es muy difícil seguir el camino solo. Los mejores empresarios tienen la habilidad para encontrar a las personas adecuadas y entonces motivarlas, y trabajar con ellas para lograr cosas interesantes. Esta habilidad puede ser instintiva, pero también puede ser aprendida y practicada.

Fundación

El fundador y líder de la empresa debe dedicar su tiempo a construir. El personal debe estar realizando el trabajo, de lo contrario, el empresario simplemente habrá iniciado un negocio para haberse dado trabajo a sí mismo (autoempleo), por lo que debe tener la libertad de ser alguien que construya para el futuro. El primer aspecto a considerar es que el negocio perdure y que sea capaz de funcionar con o sin él. No es aventurado pensar que el negocio, si todo marcha bien, puede ser un legado. Para esto, es necesario que el empresario trabaje en la consecución de otros aspectos que fortalecerán la idea de un negocio sostenible: marca, equipo, recursos, sistemas y seguridad.

Comunicación

Lo primero que debemos entender acerca de la comunicación, es que todo lo que dice el empresario habla de sí mismo y de su negocio. Aún cuando no se esté comunicando, esto quiere decir algo, es decir, no sólo hace un escrito o mantiene una conferencia telefónica, siempre están creando un contacto con sus audiencias objetivo en una variedad de formas, involucrando las personas con el trabajo de la empresa, creando lealtad, y mucho más. Los empresarios no ejercen su potencial por sí solos. Su habilidad está en formar equipos de personas, para que sus logros sean mayores trabajando juntos. El empresario los dota de una visión y los inspira para lograrlo.

Brainstorming (tormenta de ideas) en el blog de formación

2010-04-14T15:00:00.000+02:00

Se ha introducido una nueva entrada en el blog de formación, en la que se trata de dar una ligera noción de una de las técnicas de generación de ideas creativas más usadas y conocidas, el BRAINSTORMING. Si os apetece conocer su funcionamiento básico, visitad el blog de formación, al que podeis acceder desde el link FORMACIÓN que hay en la columna de la derecha de esta misma página.

¿Ya estamos motivados? Enviad comentarios a esta entrada

2010-04-12T17:48:00.000+02:00

Se me ocurre que podríais enviar comentarios a esta entrada, en los que expreséis qué os ha parecido la jornada.

"Especiales son las personas que se toman tiempo para animar a los demás"

2010-04-08T10:56:00.000+02:00

PREPARANDO LA MOTIVACIÓN

Os cuento una historia que quizá hayáis escuchado alguna vez.

"Un grupo de ranas iba por el bosque, cuando dos de ellas cayeron a un hoyo. Cuando ambas fueron conscientes de lo profundo que era, el resto de sus compañeras les dijo que para efectos prácticos, se dieran por muertas; puesto que no veían posible que saliesen de ese aprieto. Las dos ranas empezaron a saltar, y las otras les hacía gestos y les decían que no se esforzasen. Después de un buen rato, convencieron a una, que dejó de saltar y ésta se murió. La otra siguió saltando hasta que consiguió encaramarse al borde del hoyo y salió.

El resto le preguntó que por qué había seguido saltando, cuando ellas le indicaban que no gastase las fuerzas de forma innecesaria. Ella contestó que era sorda, y que en todo momento pensaba que ellas la estaban animando a saltar más y más."

De esta historia podemos sacar una Lección:

- La lengua tiene poder de dar vida y muerte. Una palabra de aliento compartida a alguien que se siente desanimado puede ayudar a levantarlo.

- Una palabra destructiva a alguien que se encuentre desanimado puede ser lo que acabe por destruirlo.

Tengamos cuidado con lo que decimos.

CARTEL JORNADA DE MOTIVACIÓN

2010-04-05T18:12:00.000+02:00

MOTIVACIÓN, SERVICIO y HUMILDAD

2010-03-26T17:34:00.000+01:00

Preparándonos pues, para esa jornada de Motivación referida en la anterior entrada, os dejo aquí un vídeo de un motivador sudamericano (Rene Mantecon). Es un gran motivador, y muy bueno usando parábolas, y ejemplos que nos podemos encontrar cada uno en nuestra rutina diaria. Espero que os guste.

10-ABRIL JORNADA MOTIVACIÓN PARA EL DESEMPEÑO

2010-03-26T11:08:00.000+01:00

Hemprenova organizará una "Jornada de Motivación para el desempeño", dirigida a sus asociados.

Antonio Sánchez Mingallón Andrés, de SEC consultores, será la persona encargada de desarrollar el evento, cuya duración será de entorno a 4 horas, y que tendrá lugar el próximo día 10 de abril (sábado), a las 9:00 horas en el Centro de Formación de Herencia, situado en el Polígono Industrial, junto al surtidor de la Cooperativa).

Podrán asistir dos personas por empresa, y la confirmación se puede realizar en el Tfno.: 629 438745 (Julio Madero)

MUY RECOMENDABLE LA PARTICIPACIÓN

JORNADA MOTIVACIÓN EMPRESARIAL

2010-03-22T17:05:00.000+01:00

El Ayuntamiento de Herencia organizó una Jornada de Motivación empresarial en una bodega de la comarca

Unas 40 personas, principalmente empresarios locales, participaron en este acto previo a la Feria Multisectorial HEREXPO, que se celebrará del 16 al 18 de abril

HERENCIA (C. Real) 16-3-2010-. El Ayuntamiento de Herencia organizó una Jornada de Motivación empresarial bajo el lema “Jornada de Motivación para el Desempeño” consistente en una visita a una bodega de la comarca, Bodegas Castiblanque, donde en un ambiente distendido se trataron de los enfoques empresariales que se pueden adoptar ante la crisis, potencialidades y debilidades, así como de la próxima edición de la Feria Multisectorial Herexpo.

Esta actividad forma parte de las actividades previas a Herexpo 2010, que tendrá lugar del 16 al 18 de abril, y en la misma tomaron parte unas cuarenta personas, principalmente empresarios herencianos, a quienes acompañaron el alcalde Jesús Fernández y la concejal de Promoción Económica Gema Pilar López, entre otros miembros de la Corporación Municipal.

Gema López comentaba como “la respuesta para esta jornada fue excepcional por parte de los empresarios y comerciantes asistentes, 38 personas, que pertenecían a 22 expositores de la tercera edición de Herexpo, especialmente hubo representantes del sector agroalimentario, queso y aceite, de la Asociación de Empresarios "Hemprenova", del sector del automóvil, del de la construcción, del de comercio, informático, etc, así como los cuatro representantes que acudimos en nombre del Ayuntamiento”.

La Jornada fue dirigida por Antonio Sánchez, que supo acaparar la atención de todos/as lo/as que allí se encontraban, poniendo de manifiesto como “para cualquier trabajo o circunstancia hay que tener unas buenas dosis de motivación”, añadía Gema López. Durante la charla del técnico, se abrió el debate, en el que empresarios/as y comerciantes comentaban lo importante que estaba siendo la jornada para estos momentos de salida de crisis.

Como decía el propio alcalde herenciano Jesús Fernández, en esta iniciativa se consiguió el propósito de “activar a los empresarios y comerciantes, animarles, pues era una jornada de reflexión y convivencia con el extra añadido de realizarse fuera de la localidad, lo que nos ha dado la oportunidad de desconectar”. En esta jornada se compartió desayuno, visita guiada por las bodegas, con degustación de vinos y platos típicos de la tierra, así como almuerzo en la Casa de Campo de los viñedos de Castiblanque, en el que se trataron aspectos relativos a Herexpo, la tercera edición de esta feria multisectorial en la que habrá más de 35 stands, y que ofrecerá una variada oferta de los servicios que ofertan las empresas herencianas a una comarca de cien mil habitantes.

Fuente: http://www.herencia.es/

VEAMOS SI ESTO ES MÁS OPERATIVO Y PRÁCTICO

2010-03-22T16:14:00.000+01:00

Buenas tardes a todos. Tras varias conversaciones sobre la página web de nuestra asociación, en las que nos planteábamos la versatilidad de la misma, me he permitido crear un blog en pruebas, para poder ir prácticando con él y de esa forma sacar conclusiones e incluso formas de intercambiar información entre todos los asociados. Teneis que tener en cuenta, que todo lo que se publique (al menos por ahora) es de dominio público, es decir, todo aquél que pase al blog podrá ver todos los contenidos. Si en su día viésemos necesario crear una sección a la que accediésemos con contraseña, o algo similar, ya veríamos cómo hacerlo. Por lo pronto, espero que vayais "vacineando" el blog, y que me hagais llegar vuestros comentarios y sugerencias.

Un saludo para todos.